O custo de errar a previsão é duplo e severo. De um lado, subestimar a demanda leva à ruptura de estoque, resultando não apenas na perda imediata da venda, mas também na frustração do cliente que migra instantaneamente para o concorrente. Do outro lado, superestimar a demanda gera o encalhe, obrigando o varejista a queimar margem de lucro em liquidações agressivas de janeiro para liberar capital de giro e espaço no armazém.